상생전도사(윤용로 교우)에게 구두 한 켤레 선물은 어떤지요? > 교우소식

한 달 전 IBK기업은행에서는 ‘자장면 번개모임’이

 회자됐다. 한 인턴 행원이 윤용로(55) 행장에게 

트윗(인터넷으로 주고받는 쪽지)을 보내 

“자장면을 사드리고 싶다.”고 제안했다. 

은행 안에서는 제꺼덕 “사달라는 것도 아니고 

사주겠다니, 너무 당돌한 것 아니냐.”는 

반응이 나왔다. 

하지만 정작 본인은 그렇지 않았다. 

“언제 같이 중국집에 가자.”고 반가이 답했다. 

며칠 후 윤 행장은 인턴 40명과 함께 자장면 파티를

 가졌다. 

물론 값은 행장이 치렀다. 

그를 잘 아는 사람들은 “평소의 털털함과 소박함을

 볼 때 전혀 놀랄 일이 아니다.”라고 했다. 

중소기업이 주 고객인 기업은행에서 한층 빛을 

발하는 윤 행장의 장점이다.

▲ 윤용로 기업은행장이 지난 20일 서울 을지로2가 본점에서 서울신문과 인터뷰를 갖고 대·중소기업 상생협력 유도를 위한 방안 등을 설명하고 있다.
안주영기자 jya@seoul.co.kr

●1인당 GDP 4만弗 상생이 기본

윤 행장은 지난 20일 서울신문과 가진 인터뷰에서

 줄곧 ‘상생(相生)’을 강조했다. “대기업과 

중소기업의 상생은 국가의 품격에 관한 문제”

라면서 “우리나라가 1인당 국내총생산(GDP) 

4만~5만달러로 가려면 상생은 필수불가결의 

요소”라고 말했다. 

그는 현재 벌어지고 있는 대기업과 중소기업 간 

불협화음은 양쪽 모두에 책임이 있다고 했다. 

서로 근시안적인 태도로 일관하며 함께 잘 사는 

길을 모색하려는 노력을 게을리했다고 평가한다. 

“대기업은 중소기업을 사업 파트너로 인식하려는 

노력이 부족합니다. 

중소기업들도 매출이 커져도 연구개발(R&D)에 

소홀하고 그 자리에 안주하려고 하지요.” 

은행이 대기업과 중소기업 간 상생에 가교 역할을

 할 수 있을 것이라는 게 그의 소신이다. 

기업은행은 2008년 12월 금융권 최초로 

‘상생협력대출’을 시작한 데 이어 지난해 6월에는

 ‘상생브릿지론’을 내놓았다. 

상생협력대출은 대기업이 무이자로 예금을 

예치하는 대신 은행이 협력업체에 싼 값에 

돈을 빌려주는 금융 거래다. 

지난달 말 현재 11개 대기업과 협약을 맺고 

1351개 협력업체에 4797억원을 빌려줬다.

상생브릿지론은 협력업체가 대기업과 납품계약만 

맺은 단계에서는 싼 이자로 구매자금, 생산자금 

등을 지원하고 나중에 협력업체가 대기업으로부터

 납품대금을 받으면 지원했던 돈을 되돌려받는 

방식이다. 

현대기아차, 현대제철 등과 협약을 맺어 

협력업체들에 144억원을 지원했다. 

다음달에는 금융권 최초로 대기업과 공동으로 

‘상생협력센터’를 개설한다. 

LG그룹과 공동으로 서울 광화문 LG 사옥에 1호점을

 개설해 1~3차 협력업체의 고충 접수, 금융서비스와

 경영컨설팅 등 지원을 할 예정이다. 

●중소기업 알리는 데 앞장

장기적으로 윤 행장은 중소기업 인식 개선사업을 

구상하고 있다. 

대기업에 가려져 평가절하 된 중소기업을 

국민들에게 알리겠다는 게 목표다. 

“어릴 때부터 LG트윈스(프로야구단), 

SK와이번즈(〃) 등 대기업에만 친숙한 아이들에게

 이름도 모르는 중소기업은 당연히 낯설 수밖에 

없다.”는 것이 그의 지론이다. 

중소기업들에게 2008년 금융위기는 생사가 갈리는

 중요한 시기였다. 

중소기업 거래 비중이 높은 기업은행도 

마찬가지였다. 

이 시기 기업은행은 ‘중소기업을 지원하는 

국책은행’에서 ‘중소기업도 지원하는 시중은행’으로

 탈바꿈을 시도했다. 

윤 행장은 “중소기업을 더 지원하기 위해 

개인금융 비중을 늘려야 한다.”고 생각했다. 

하지만 중소기업금융채권을 끌어와 대출을 하는 

쉬운 길이 있는데 굳이 개인고객을 유치하고 

주택청약종합저축에 신용카드까지 팔아야 

하느냐는 내부 불만과 직면하게 됐다. 

공무원 같았던 보수적 조직 문화를 확 바꿔놓는 

것이 시급한 과제였다.

“금융지주사들이 계열사 간 고객 정보를 

교환하면서 엄청난 시너지 효과를 내는 상황에서 

기업은행만 팔짱 끼고 있을 수는 없었습니다. 

조직 문화를 바꾸기 위해 지난해 1월

 ‘뉴(New) IBK 기획팀’을 꾸렸습니다. 

조직의 먼 미래를 내다보는 전략이 필요하다는 

생각이었지요.” 

임직원 대상 설문조사를 통해 ▲고객의 행복 

▲신뢰와 책임 ▲창조적 열정 

▲최강의 팀워크라는 기업은행의 

4대 핵심가치 4개를 만들어 올 1월4일 시무식에서 

공식 발표했다. 

윤 행장은 “미래의 목표를 설정하고 

이를 직원들과 공유할 수 있게 된 것이 행장으로서

 가장 자랑스러운 일”이라고 했다.

●2011년 지주사 전환 목표

은행권에서는 기업은행에 대해 볼멘소리가 많이 

나온다. 

정부 소유 은행이면서 영업을 너무 열심히 한다는,

 농담 섞인 얘기다. 

CEO 차원에서 생산성 향상과 체질 개선을 

독려한 결과다.

윤 행장은 기업은행이 민간은행과의 경쟁에서 

살아남으려면 금융지주사로의 전환이 필수적이라고

 믿고 있다. 


그래서 하반기를 맞는 각오도 남다르다. 

“다음달 초 연금보험사가 출범하면 사실상 

지주사 전환 체제로 진입하는데 이제부터가 

중요합니다. 

가급적 연내에 관련법을 개정해 내년 지주사를 설립할

 계획입니다.” 

그가 금융감독위원회(현 금융위원회) 부위원장을 

하다 기업은행장에 취임한 것이 2007년 12월이었다.

 관료에서 은행가로 변신한 지 이제 2년8개월이다. 

“현장 경험이 없는 행정가란 얘기는 정말로 듣고 

싶지 않았어요. 

하지만 실제 그 부분이 취약하다는 것 또한 

부인할 수 없는 사실이었습니다. 

틈만 나면 현장으로 달려갔고 현장에서 사람들과 

소통하기 위해 노력한 이유입니다.”

본점에서 열리던 각종 회의들도 대거 지역본부로 

분산시키고 행장이 직접 지방으로 뛰었다. 

임원뿐만 아니라 팀장, 계장까지 직급에 상관없이

 담당자들이라면 회의에 참석하도록 했다. 

직원들의 고충을 직접 듣기 위해 때론 영화도 

같이 보고 축구도 같이 했다.

“철새들은 히말라야 산맥을 넘을 때 바람이 

불기를 기다렸다가 그걸 타고 넘는다고 하지요.

만약 2008년 금융위기가 없었더라면 

지금의 기업은행도 없었을 것입니다. 

위기를 기회로 활용하기 위해 우리 직원들 

모두 정말 열심히 뛰었습니다. 

지금 우리는 또 다른 기회를 기다리고 있습니다.”